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那些为项目付费的人购买的是这种功能而不是工作量成本支出文档测试结果或提供功能的流程。这些都是需要的但并不是项目的价值。为了取得成功项目必须提供切实的有益成果并以对决策者有意义的衡量单位进行评估。我们如何按计划完成任务首先我们需要一个计划。计划是成功的策略。策略是假设。假设需要测试来证实其有效性。这些测试是工作的结果在时间表中根据买方所需的能力进行衡量。

该计划会承认完成。我们是否有足够的时间金钱和 WhatsApp 号码数据 资源来完成任务需要一个资源加载时间表来确保我们的计划有适当的成功概率。在我们完成任务的过程中会遇到哪些障碍为了项目的成功我们需要应用蒂姆李斯特的简单概念风险管理是成年人管理项目的方式。所有的风险都来自于不确定性。不确定性有两种形式可简化认知和不可简化偶然。通过风险购买活动来解决可降低的风险费用由客户承担。




解决成本进度和技术保证金。使用哪些衡量单位来确认我们完成计划的进度对于成功的项目计划进度以实际完成百分比来衡量。不是通过时间的流逝或金钱的消耗。在计划的时间计划的成本符合计划的有效性衡量标准和绩效衡量标准的工作产品。这是项目成功的五个不变的原则。我将在接下来的几周内在博客中详细介绍这些原则及其流程和实践。所有这些都需要增加项目成功的可能性。在接下来的几周内项目成功的原则将与可应用于任何项目任何领域生产任何产品或服务的流程和实践联系起来。