只有 的员工对他们的入

Juthi53724

好友可以是任何具有适当实质性知识、愿意在新工作场所为同事提供支持的员工。与表面相反，这个过程中的每个细节都很重要。 员工不一定幸福 好好规划员工入职是值得的，因为正是在这个忙碌的时期，你才能清楚地看出，作为雇主品牌活动的一部分和在招聘阶段向候选人传达的信息是否反映在现实中。 据多方统计， 至 的新员工在半年后更换工作场所，其中包括：由于对实施过程不满意。 人力资源部与新员工会面。

照片 有效的员工入职会转化为新员工的后续决策。 最近的盖洛 巴西电话号码数据 普研究表明，职流程感到满意。 但我们什么时候才能真正谈论入职流程的开始呢？在阅读有关新员工入职的各种研究时，您可能会遇到这样的观点：理想的入职流程在第一天工作之前开始，到新员工能够独立履行新职责并支持团队时结束。 入职流程的四个阶段 考虑到这些问题，波特兰州立大学研究员兼教授 提出了 模型。



在她的研究《新员工入职：成功最大化》中，她区分了入职的 个关键级别。 有效的入职培训由四个级别组成，称为 ： 合规性 （波兰语 合规性）是开始工作之前的最低级别，包括澄清正式问题和提供基本信息。这是关于向员工正确介绍程序、有关劳动法的培训以及履行职责所需的其他必要手续。也是新员工向人力资源部门提供适当文件的时候：文凭、证书和职业医学测试结果。此时，新员工还可以访问工作中使用的工具、程序和电子邮件箱。