接下来我们需要做的就是逐

Josnashak7290

[size=14.6667px]一的通过AB实验验证这些增长策略的有效性和效果，关于具体怎么做AB实验，这里先不讲，在第二部分会重点讲具体应该怎么做，在前面提到的策略里面，有成功的正向策略，也有失败的策略，接下来我展示几个我们最后采纳的正向策略及其效果，具体见下： 1. 正向策略1：通过将API等方式将视频会议的能力开放给国内教育服务商，从而提升老师用户使用频次和留存； 策略内容：我们和国内top的高校服务平台，包括学习通、雨课堂、深大优课等合作，支持在这些第三方的高校服务平台的产品通过调用腾讯会议的API创建会议和唤起腾讯会议，帮助高校老师解决需要跨端使用多个产品以及数据不互通的痛点。[size=14.6667px]

[size=14.6667px] 策略效果：这个功能受到了很多高校老师和学生的好评，同时这个策略当时带动了整体MAU的增长。 鹅厂人的用户增长方法论与实践 2. 正向策略2：会议时长兑换福利 策略内容：支持老师群体将参会时长用于兑换腾讯视频会员、QQ音 阿根廷电话列表[size=14.6667px] 乐会员等福利；[size=14.6667px] 基于魔法数字，设计用户增长策略； AB实验验证增长策略； 接下来，[size=14.6667px] 策略效果：这个策略也是广受老师群体好评的设计，本来很多人抱怨开会时长太长，但是在兑换福利的时候，他们享受了辛苦之后的愉悦，同时老师群体的留存率也明显提升。什么是北极星指标？ 北极星指标的概念最初由商业模型创作大师亚历克斯·奥斯特瓦尔德（Alex Osterwalder）提出，它的意义在于在帮助组织集中精力，确保所有活动都朝着实现该指标的目标努力。


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鹅厂人的用户增长方法论与实践 至此，案例部分到此收尾。 四、用户增长6步法：方法、模型和概念 前面我以腾讯会议的实战案例为例，具体讲解了如何通过用户增长6步法探索增长策略，这一部分我们从通用方法论、概念、模型的角度，从中抽取出一些可以复用到其他行业和产品的用户增长方法和模型，目标是希望大家能够按照找一套方法和流程走下来，找到自己所在的产品和业务用户增长的策略方向。 我们再来回顾一下，前面的案例里面，用户增长的6个步骤： 确定用户增长的北极星指标 认清合适的用户增长驱动模式 确认用户增长的核心杠杆 寻找可执行的用户增长的魔法数字；我详细分享一下其中每一个步骤的具体实操和注意事项； 1. 确认用户增长的北极星指标 这一步听起来似乎也挺简单的，但是事实上有不少团队从这一步开始就犯错，所以我们有必要重视一下北极星指标的设定。